اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۱۶

انتظارات مدیران عامل برای رشد مبتنی بر هوش مصنوعی در سال جدید همچنان بالاست. این در حالی است که کارکنان تازه دارند با واقعیت‌های ملموس عملکرد فعلی هوش مصنوعی دست و پنجه نرم می‌کنند. تحقیقات موسسه گارتنر نشان می‌دهد که از هر ۵۰ سرمایه‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی، فقط یکی به ارزش تحول‌آفرینی منجر می‌شود و از هر ۵ سرمایه‌گذاری، تنها یکی بازگشت سرمایه قابل‌اندازه‌گیری دارد. تنش دشواری که تیم‌های اجرایی باید بتوانند در سال ۲۰۲۶ مدیریت کنند، از این قرار است: دستیابی به اهداف رشد کنونی و پرورش نیروی کاری که بتواند در میانه تحولات هوش مصنوعی برای آینده ارزش‌آفرینی کند. برای تحقق این امر، تیم‌ها باید اولویت‌های زیر را در نظر بگیرند:

تصور کنید به تازگی، کمپین بازاریابی جدیدتان را راه انداخته‌اید و لحظه به لحظه، نتیجه دادنش را تماشا می‌کنید. هیجانش را با تمام وجود حس می‌کنید، اما یک سوال مدام در ذهنتان تکرار می‌شود: چه چیزی کمپین من را از‌میلیون‌ها کمپین دیگری که هر روز در نمایشگرهایمان می‌بینیم متمایز می‌کند؟ عرصه بازاریابی دیجیتال مدام در حال تغییر است و به راحتی ممکن است در این هیاهو گم شویم. اما هر از گاهی، کمپینی از راه می‌رسد که نه تنها نقل مجالس می‌شود بلکه نگاه ما به بازاریابی را به کلی بازتعریف می‌کند.

استراتژی‌ها تعیین‌کننده مزیت‌های رقابتی آینده هستند. گزینش استراتژی‌های غلط عمدتا از یک یا چند اشتباه زیر ناشی می‌شود:اشتباه ۱: استراتژی‌هایی که دامنه رقابتی شرکت را محدود کرده یا بخش‌بندی‌ها را بر اساس شرکت‌هایی که هم‌اکنون سازمان با آنها در رقابت است تعریف می‌کنند. بسیاری از شرکت‌ها درکی از نمایی بودن اثر رشد فناوری ندارند و دچار اشتباه فاحش تعریف بخش‌بندی‌ها و دامنه رقابتی با نگاه به گذشته می‌شوند. صنعت خودرو یکی از مثال‌های این رویکرد است که بخش‌بندی خود را به گونه‌ای انجام داد که تسلا و اوبر در آن دیده نشده بود. آنها فکر می‌کردند نرم‌افزار به اندازه سخت‌افزار مهم نیست و خودرو برقی نمی‌تواند از خودروهای احتراق داخلی بهتر باشد.