شماره روزنامه ۶۵۲۳
|

گاهی پیروی از قوانین و هنجارهای نانوشته محیط کار، مخرب‌ترین کاری است که می‌توان انجام داد

نتایج تحقیقات روی کارکنان و مدیران نشان می‌دهد که راهکارهایی برای مقابله با خستگی، انزوا و نارضایتی شغلی وجود دارد؛ وضعیتی که بسیاری از افراد با گذشت روزهای هفته به تدریج آن را تجربه می‌کنند. نتایج این مطالعات نشان می‌دهد یک راهکار کلیدی برای مقابله با این وضعیت، پایان دادن به تحمیل واکنش‌های…

قیمت‌گذاری محصولات و تصمیم‌گیری در مورد بهایی که مشتریان متاورسی باید برای استفاده از محصولات و خدماتی که در متاورس عرضه شده‌اند بپردازند موضوع کلیدی و بسیار حساسی است. قیمت‌گذاری درست نه‌تنها به موفقیت کمپین‌های بازاریابی در متاورس کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش مقبولیت و موفقیت محصولات عرضه شده در…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۲۲

    یکشنبه، ۱۷ اسفند ۱۴۰۴
  • در لحظات پیچیده، درنگ و تفکر بیشترین قدرت را برای تصمیم‌گیری می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۵۲۲

    فراموشی پیش‌فرض‌ها، لازمه مدیریت در ابهام

    مدیران اغلب به دلیل صلاحیت‌هایشان در تدوین استراتژی، اجرای آن، ارتباطات و اثرگذاری شناخته می‌شوند. اما در جهانی پیچیده‌تر و مبهم‌تر، آن نقاط مثبت همواره کارگشا نیستند. گزارش ۲۰۲۴ شرکت مشاوره مدیریت «دیلویت» با عنوان روندهای جهانی سرمایه انسانی پس از مصاحبه با ۱۴هزار رهبر سازمانی به این نتیجه رسیده است که ما نیاز به چیزی فراتر از معیارهای قدیمی سنجش عملکرد مانند کارآیی، خروجی و نتایج قابل پیش‌بینی داریم. سازمان‌ها اکنون از لزوم ارتباطات انسانی، تاب‌آوری، انطباق‌پذیری و تخیل به عنوان معیارهای لازم برای کار در زمانه ابهام سخن می‌گویند.
  • بله! همه می‌توانند خلاق باشند

    ما رابطه پیچیده‌ای با خلاقیت داریم. به صورت شهودی، ارزش آن را درک می‌کنیم که همان توانایی تولید ایده‌های جدید و نوآوری‌های بدیع است. به غریزه می‌دانیم که در بازار رقابتی، خلاقیت فرصت‌ پیشرفت را فراهم می‌کند. و وقتی نام برخی از خوش‌نام‌ترین سازمان‌های دوران معاصر، مثل اپل و دیزنی به میان می‌آید، به دستاوردهای خلاقانه و تاثیرگذاری آنها فکر می‌کنیم.
۱