شماره روزنامه ۶۵۱۱
|

مدیران ارشد کسب‌وکارها بیش از پیش به اهمیت حضور و دیده ‌شدن در محیط کار پی برده‌اند؛

داشتن یک اتاق کار بزرگ در گوشه شرکت، دیگر محبوب‌ترین مزیت مدیران ارشد نیست. اتاق‌های خصوصی بزرگ که زمانی نماد موفقیت سازمانی مدیران بودند و به «اتاق رئیس» شهرت داشتند، حتی پیش از شیوع گسترده پاندمی کرونا هم کم‌کم جایگاه و رواج خود را از دست می‌دادند. با این حال، این افول پس از آن سرعت بیشتری…

به عنوان یک مدیر، زمانی را به خاطر می‌آورم که برای یک فرصت شغلی در تیم تحت مدیریتم با فردی مصاحبه کردم. او کاندیدای خوبی بود اما برای پست مورد نظر بهترین فرد نبود. بنابراین نتوانست آن شغل را به دست بیاورد. روز بعد یکی از کارکنانم گفت: «نمی‌دانستم با خواهرم مصاحبه داشته‌ای.» و من پاسخ دادم: «اگر…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۸۶

    چهارشنبه، ۲۴ دی ۱۴۰۴
  • ۶ روش هوشمندانه برای ارزش‌گذاری محصولات و خدمات شرکت‌‌ها

    روزنامه شماره ۶۴۸۶

    رشد کسب‌وکار با اهرم قیمت‌گذاری

    قیمت‌گذاری یکی از قدرتمندترین اهرم‌های رشد هر کسب‌وکاری است، اما همچنان یکی از آن بخش‌هایی است که بیش از همه نادیده گرفته می‌شود. تیم‌ها ماه‌ها صرف اصلاح و بهبود محصول و برند خود می‌کنند و همین که به تصمیمات مربوط به قیمت‌گذاری می‌رسند، اغلب با عجله، تحت‌تاثیر هیجانات یا براساس شم و غریزه پیش می‌روند تا تحلیل و بینش دقیق.
  • چگونه به کارمندم بگویم حجم کارش را کم کند؟

    تجربه / من کسب‌وکار کوچکی دارم و برای شرکت‌های بزرگ محصولی تولید می‌کنم. یکی از کارکنانم به نام «دیو» که زیر نظر یکی از نیروهای مستقیم من کار می‌‌‌کند، طوری رفتار می‌کند که انگار برای برندهای لوکسی مثل گوچی یا پرادا لباس تولید می‌کنیم و این موضوع دردسرهای عظیمی در روند تولید ایجاد کرده است. این رویکرد او باعث شده همه چیز در بخش ‌آنها بسیار کندتر پیش برود، چون وسواس شدیدی روی کیفیت دارد. با اینکه این ویژگی تحسین‌برانگیز است، اما باعث شده او برخورد تندی با پیمانکاران ما داشته باشد، چون معتقد است محصولات را مطابق استانداردهای او تولید نمی‌کنند، درحالی‌که آن محصولات کاملا با استانداردهای صنعت همخوانی دارند.
۱