شماره روزنامه ۶۵۱۱
|

مدیران ارشد کسب‌وکارها بیش از پیش به اهمیت حضور و دیده ‌شدن در محیط کار پی برده‌اند؛

داشتن یک اتاق کار بزرگ در گوشه شرکت، دیگر محبوب‌ترین مزیت مدیران ارشد نیست. اتاق‌های خصوصی بزرگ که زمانی نماد موفقیت سازمانی مدیران بودند و به «اتاق رئیس» شهرت داشتند، حتی پیش از شیوع گسترده پاندمی کرونا هم کم‌کم جایگاه و رواج خود را از دست می‌دادند. با این حال، این افول پس از آن سرعت بیشتری…

به عنوان یک مدیر، زمانی را به خاطر می‌آورم که برای یک فرصت شغلی در تیم تحت مدیریتم با فردی مصاحبه کردم. او کاندیدای خوبی بود اما برای پست مورد نظر بهترین فرد نبود. بنابراین نتوانست آن شغل را به دست بیاورد. روز بعد یکی از کارکنانم گفت: «نمی‌دانستم با خواهرم مصاحبه داشته‌ای.» و من پاسخ دادم: «اگر…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۰۴

    یکشنبه، ۱۹ بهمن ۱۴۰۴
  • چگونه با تغییرات در سال جدید سازگار شویم؟

    روزنامه شماره ۶۵۰۴

    ۳ استراتژی برای تاب‌آوری مدیران‌

    در برابر سونامی تغییراتی که سازمان‌ها و افراد این روزها با آن مواجه‌ هستند، تاب‌آوری نیازمند دوز بالایی از هوش هیجانی است. استراتژی به تنهایی نمی‌تواند سازمان‌ها و افراد را به مقصد برساند. سال جدید سالی است که به گسترش شیوع هوش مصنوعی، تغییر انتظارات مشتریان و تداوم عدم قطعیت در محیط کار شناخته می‌شود. در چنین شرایطی تاب‌آوری سنتی به این شکل که صرفا از پس مشکلات بر بیایید، دیگر کافی نیست.
  • راز تاثیر ارتباطات درون‌تیمی

    گفت‌وگو بین اعضای تیم‌های کاری معمولا خیلی سریع و مختصر و گاه شتاب‌زده و نصفه‌نیمه انجام می‌شود. این شتاب‌زدگی می‌تواند به کیفیت ارتباط لطمه بزند و حتی باعث سوءتفاهم بین طرفین شود. عواملی مانند ضرب‌الاجل‌ها، فشارهای کاری و سرعت بالای انجام کارها باعث می‌شود کسانی که مخاطب صحبت شما هستند قبل از درک درست و کامل گفته‌های شما و گرفتن نکته اصلی، واکنش نشان دهند و پاسخ سطحی و ناقصی به شما ارائه دهند. آنچه می‌تواند به بهبود کیفیت ارتباطات درون‌تیمی و درون‌سازمانی کمک کند چیزی نیست مگر کنجکاوی و پرسیدن سوالات جست‌وجوگرانه و تکمیلی.
  • کارکنان برتر را چگونه حفظ کنیم؟

    برخی شرکت‌ها در نگهداشت استعدادهای برتر توانمندتر هستند. اما چه عاملی آنها را در این زمینه متمایز می‌کند؟ واقعیت آن است که رمز کار آنها در صنعت، اندازه یا میزان بودجه نیست. همه چیز بستگی به این دارد که رویه‌های یک شرکت در قبال کارکنان و استعدادهای برترش به شکل یک سیستم کار می‌کند یا خیر.
۱