شماره روزنامه ۶۵۱۳
|

سه روش برای جلوگیری از منزوی شدن رهبران تحول‌آفرین در سیستم‌های محافظه‌کار؛

شما با ریسک استراتژیک، مدیری جسور را استخدام کردید تا ساختارها را دگرگون کند. اما حالا در مقام مدیرعامل یا عضوی از تیم مدیریت ارشد، می‌بینید همان سیستمی که قرار بود اصلاح شود، در حال سرکوب و محدود کردن اوست. در بیشتر موارد، این چالش ضعف فردی نیست، بلکه نشان‌دهنده شکست سیستم است.

تجربه: من در یک شرکت بزرگ در میدوست کار می‌کنم که مثل خیلی از شرکت‌های بزرگ که در دوران کرونا، همه کارکنان را به دورکاری فرستادند، سعی دارد حالا پس از گذشت چند سال، کارکنان را دوباره به محل کار برگرداند. دارم سعی می‌کنم بین زندگی شخصی و کارم تعادل برقرار کنم، اما این کار واقعا سخت شده. اخیرا یک…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۴

    یکشنبه، ۰۵ بهمن ۱۴۰۴
  • چرا و چگونه شرکت‌ها می‌توانند از اقدامات امنیتی فرسوده‌کننده خلاص شوند؟

    روزنامه شماره ۶۴۹۴

    پسوردهای مزاحم

    پشت میز کارتان نشسته‌اید و آماده‌اید روز خود را آغاز کنید، اما پیش از آنکه حتی بتوانید اولین ایمیل خود را باز کنید، مجبورید سه رمز عبور مختلف را وارد کنید که هر کدام پیچیده‌تر از قبلی است و البته که همین یک بار نیست. تا زمان استراحت ناهار مجبور می‌شوید این روند تکراری را چند بار دیگر هم انجام دهید. وضعیت زمان‌بر و کلافه‌کننده‌ای است که روزانه برای میلیون‌ها کارمند تکرار می‌شود.
  • چیرگی متوسط‌ها

    افراد بلندپرواز می‌خواهند به چیزی فوق‌العاده دست یابند و مایل نیستند در سطح متوسط و میانگین باقی بمانند. آنها معمولا با سه محرک انگیزه پیدا می‌کنند. پول، قدرت و شهرت. اصولا هر کس که بخواهد از جمعی بیرون بزند و به اصطلاح برای خودش کسی شود، از سوی دیدگاه‌های چپ‌گرایانه مورد سوء‌ظن‌های خصمانه قرار می‌گیرد. اگر کسی پایین‌تر از حد متوسط باشد، به عنوان قربانی جامعه از او یاد می‌شود و او را با واژه «محروم» یاد می‌کنند تا از بیشترین مهربانی و همدردی از سوی دیگران برخوردار شود. در این حالت اگر فردی به جای اینکه انگشت اتهام را به سمت جامعه بگیرد، بگوید که هر کس خود مسوول وضعیتی است که در آن به سر می‌برد، مورد خشم قرار می‌گیرد. علاوه بر آن، فردی که بالاتر از حد متوسط عمل می‌کند و در میان مردم می‌درخشد هدف حسادت و خشم برخی از افراد قرار می‌گیرد.
  • ۷ عادت مدیریتی کلیدی برای موفقیت در سال جدید

    سال نو فرصتی برای ایجاد عادت‌هایی است که برند شخصی شما را ارتقا داده و موفقیتتان را برای سال‌های پیش رو تضمین می‌کنند. اگرچه نزدیک سال نو همه نگاه‌ها به «اهداف» دوخته می‌شود، اما در واقع این «عادت‌ها» هستند که نتایج را رقم می‌زنند. عادت‌هایی که در این نوشتار مطرح شده‌اند، بر جنبه‌های انسانی رهبری سازمانی تمرکز دارند.
۱